乐视生态模式的困境：从蓝图到危机，如何破局？

文/新媒体积木首页

在各个品牌纷纷深挖垂直细分领域的当下，乐视并不满足于互联网电视领域，慷慨激昂地构建了乐视生态蓝图。然而，自去年乐视内信发出后，一夜之间，盲目拓展业务版图的乐视从神坛上跌落。乐视生态给乐视的资金周转带来了巨大压力。

资金链断裂、生态车受阻、高管频繁辞职、容易出金，一系列问题悬停在乐视头顶，多米诺骨牌效应，往往失控，继轻松到来之后，乐视电视会是下一个“赢家项目”吗？

空灵

伪生态学：万恶之始

据贾跃亭介绍，乐视生态包括“平台 + 内容 + 终端 + 应用”四个层次。

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应用：App Store、乐视商城、众筹金融等，内容：视频、电影、体育直播、音乐等，终端：电视、手机、汽车、VR头盔、蓝牙耳机等，平台：乐视+乐视云等。

格局看似十分宏大，包罗万象，但其实大部分只是播种，真正具有一定规模的行业只有电视、手机、视频、电影。视频业务是乐视的起点，但能赚钱，主要是因为早期的版权布局，后来版权费被抢后，这个优势就不复存在了。

在乐视的生态系统中，终端电视和手机业务都是以低于成本价的价格出售的，卖的越多，损失就越大。

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乐视的生态模型，最难回答的问题之一是：用什么赚钱？这个问题比三个哲学问题更难回答，你只能创造一些新的概念来做出自己的陈述，比如“反转”：A 不赚钱，B 不赚钱，C 不赚钱，ABC 揉捏在一起就变成了生态，生态再摩擦，反转能赚很多钱？这只是自欺欺人。说白了

，乐视的支撑平台只是一个资本杠杆游戏，通过资本游戏的不断硬件补贴，故事会越来越大。难怪小米王川一针见血：“乐视玩资本好手，通过硬件公司的亏损来包装上市公司的利润。但这个故事是不可持续的，内容不太可能溢价，天花板很明确，而且随着电视、手机和汽车在四面八方绽放，失血只会越来越严重。

如今，我们看到了资金链断裂、生态汽车受阻、高管频繁辞职、提现困难等一系列负面问题，这些本质上都是乐视伪生态难以辩解的证据。

巢下会不会有蛋？乐视电视“裂缝”揭晓

在乐视如此激进的战略下，受伤最大的是乐视电视，正是乐视电视拿出了这样一种新的商业模式，在某种程度上确实给电视行业带来了一定的变化。

而现在，乐视电视必须要向集团进行输血，但是目前整个乐视的发展，已经完全拖累了电视的发展，本来大家都看好乐视的金融危机不会影响电视业务，但现在国外收购都失败了，与TCL的敏感关系，将直接影响乐视在智能电视领域的发展。

此外，智能手机和电视领域不仅涉及硬件，还涉及各大厂商之间竞争的内容。内容领域是烧钱的生意，乐视负债累累，在内容上严重缺乏耐力。回顾前段时间刚刚发生的亚冠转播权事件乐视电视体育直播，由于乐视无法继续支付转播权，亚足联宣布取消了乐视体育2017年至2022年的转播权。早在去年12月，乐视体育就因付款问题几乎失去了英超联赛的转播权，并在最后一刻支付了3000万美元的英超2016-2017赛季转播权。

除了资金缺口之外，以视频起家的乐视电视，目前正面临内容瓶颈，而这一切都源于自身的封闭模式。多年来，乐视一直在闭门造车构建自己的所谓生态帝国，覆盖了从硬件到软件再到内容的全电视产业链业务，电视内容都依赖于乐视视频自有的内容。虽然乐视网在早期囤积了大量的影视版权，但版权实现流量最大化的时间只有两到三年，而如今的视频行业随着手头掏合大资金的BAT的进入，以及PPTV等老玩家的不断努力，乐视的内容现状早已不一。

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当乐视意识到“闭门造车”让自己的内容之路越来越窄时，也尝试与腾讯和爱奇艺合作，但因为同家内容提供商之间的竞争，乐视自然而被这些视频网站排除在合作名单之外。

在多米诺骨牌下，乐视的多业务面临风险。继易知濒临破产的事实之后，下一个倒下的可能就是乐视TV。在414生态电商节来临之际，对于消费者来说，下单需要三思而后行。不可否认，乐视在玩负面营销，短期内可以趁虚而入，但电视并不是一个快速移动的消费产品，需要很多年的时间，谁又能保证被烧毁的乐视电视有钱买版权，买了乐视电视的用户都有硬件产品乐视电视体育直播，内容必然很少，当时充值返现很容易，司机补贴也很大，看似占了便宜，但是用户被乱扣钱，司机很难提现，最后还是坑坑洼洼。

好牌破了：稳打为王

正如我们前面提到的，乐视本来就有先发优势，打了一手好牌，但它就这样让自己被打破了。

根本原因还是太浮躁，不务实，只想着一口吃掉一个胖子。目前，与乐视最相似的公司是PPTV，这两家公司都来自内容平台，在行业内基础稳定，用户范围广泛，然后同时选择进入硬件领域。但与乐视不同的是，PPTV没有那么多的噱头和花样，而是更加务实，脚踏实地做内容，用心做硬件。

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在体育、影视、综艺、动漫等板块，以视频网站起家的PPTV在近十年来积累了海量的视频内容资源，近两年来，在苏宁雄厚的资本背后，赢得了一批极具商业价值和粉丝效应的头部IP。尤其在体育领域乐视电视体育直播，不断获得市面上最热门的足球赛事的版权，让苏宁PPTV成为国内无人能敌的内容资源“强者”。

此外，在业务拓展方面，PPTV 的步伐比 LeTV 的蒙眼跑更为理性。例如，在内容制作方面，PPTV早在去年就推出了青年创业基金和青年创业基地，并启动了“百城千分”明星网红培养计划，采用产业化工艺，大批量生产音乐、综艺节目和娱乐节目。此举不仅将满足其平台上超过 2 亿用户的内容需求，还将进一步加速巨力传媒文化战略的发展。文化O2O平台+产业化IP包装的模式，不仅可以将IP效应转化为经济效益，还可以促进产业优化升级。

而在硬件方面，PPTV智能电视和乐视都和互联网视频公司一样，专注于智能电视领域并抢了一手好手，看好它将继续“接管”乐视电视，成为智能电视行业的中坚力量。除了上述内容资源的优秀优势外，苏宁在大渠道方面的天然优势，以及做好互联网大屏内容运营服务的经验优势，将有助于在消费升级的新时代赢得更多用户的青睐。

爱我 别走